Примеры современных корпоративных информационных систем

Реинжиниринг бизнес-процессов и проектирование корпоративных информационных систем Реинжиниринг бизнес-процессов и проектирование корпоративных информационных систем Программа дисциплины Цели и задачи дисциплины Данна дисциплина входит в блок профессиональных дисциплин. Учебная программа дисциплины направлена на формирование у студентов видения целостной системы управления и реорганизации современной организации, овладение методами, методиками и технологиями реинжиниринга бизнес-процессов. Цель — научить студента ясно представлять структуру организации, взаимосвязь различных ее подразделений и, как следствие, принимать верные управленческие решения. Задачи дисциплины — освоение студентами теоретических основ и практических навыков при: Поэтому возникла острая необходимость в новых инструментах и методах, способных предприятим стать наиболее эффективными. Одним из таких инструментов является реинжиниринг бизнес-процессов, который направлен на перепроектирование сущестивующих на предприятии бизнпес-процессов. Обращение к теме реинжиниринга обусловлено внедрять принципиально новую модель бизнеса.

Тема 9. Реинжиниринг бизнес-процессов на основе информационных технологий

Всесторонний анализ эффективности информационных проектов Алексей Целых, . В последнее время корпоративные информационные системы перестают быть данью моде. Они становятся неотъемлемой частью системы управления предприятием в условиях российских реалий. А если так, то и процесс внедрения корпоративной информационной системы, иначе говоря — автоматизация системы управления предприятием, рассматривается неотрывно от процесса ее оптимизации.

Построение корпоративной информационной системы предприятия Это бизнес-процессы, в которые вовлечены почти все сотрудники . И в связи с этим можно уверенно сказать, что технический документооборот логически и.

Конкретный пример использования данных разработок приведен в подразделе 3. Механизмы интеграции -систем; Системный ландшафт и перенос разработок. Интеграция с Интернет - . Создание площадок - - , - - . Все специальности направлений и Инструментальные средства и языки описания бизнес-процессов Понятие бизнес-процесса. Инструментальные средства и языки структурного и объектно-ориентированного анализа систем , , и др. Диаграммы потоков данных . Диаграммы переходов состояний .

Структурные карты Константайна, Джексона. — Технологии объектного моделирования. Инкапсуляция, механизмы наследования и полиморфизма.

Перечень подпроцессов, входящих в состав процесса приведен ниже. Управление информационными ресурсами и технологиями 9. Планирование управления информационными ресурсами 9. Извлечение требований к ресурсам из стратегий развития бизнеса 9. Определение архитектуры корпоративной информационной системы КИС 9.

Их информационная связь друг с другом и образует коммуникационную . и бизнес-процессов на основе корпоративных информационных систем.

Управление является важнейшей составляющей успешного функционирования любой компании, организации или учреждения. Разработанная в ИВЦ корпоративная информационная система позволяет обеспечить комплексную оптимизацию управления вузом по следующим направлениям: Использование КИС вуза приводит: Комплексное обеспечение бизнес-процессов вуза. КИС обеспечивает максимально широкий охват всех сторон управления вузом, поэтапно либо объединяя имеющиеся в вузе информационные системы, либо обеспечивая за счет своих ресурсов выполнение их функций.

Особое внимание уделяется главной деятельности вуза — образовательной - для обеспечения качественно нового уровня образовательного процесса. Максимальное отражение специфики деятельности пользователей всех уровней. Модули встроены в бизнес-процессы. Встраивание модулей в бизнес процессы вуза, а не просто фиксация фактов, избавляет от многих ошибок. Организация единой информационной среды вуза, которая позволяет интегрировать деятельность: Основными функциональными модулями системы для поддержки наиболее важных бизнес-процессов ВУЗа являются: Студент, созданная на платформе , которая обеспечивает хранение информации о студентах, создание, согласование, утверждение и ввод в действие приказов по студентам, подготовка отчетности по студентам, хранение истории обучения и движения студентов.

Бизнес-модели и бизнес-процессы в сетях связи

КИС Система управления любой компании включает три основные подсистемы: Планирование продаж и операций. Это общий план функционирования предприятия, устанавливающий объемы изготовления готовой продукции. Главным здесь является планирование спроса и оценка ресурсов, необходимых для удовлетворения спроса.

Одобрена на заседании кафедры информационных систем и технологий. Заведующий . Архитектура сетей связи следующего поколения. 18, 2, 3. Формализация бизнес-процессов телекоммуникационных компаний. 10, 2, 2, 6. 9. Разработка и внедрение КИС в телекоммуникациях.

Использование данной системы позволяет автоматизировать наиболее трудоемкие процессы, начиная от подготовки производства и заканчивая выпуском готовой продукции и её отгрузки потребителям. Данное решение является идеальным для средних предприятий, занимающихся производством. В одном пакете системы ЛИТЕР предлагаются все необходимые инструменты для успешного управления бизнес-процессами компании, будь то средний или крупный бизнес.

Модули системы позволяют осуществлять работу с ними автономно, независимо от других компонентов системы, так и в комплексе всех компонентов или нескольких. В базовый комплект приложения входят такие подсистемы, как нормативная база, контроль за осуществлением договоров, управление предпроизводственной подготовкой, материальное обеспечение производства, отгрузка готовой продукции покупателям, складской учет в режиме реального времени, контроль качества производства, планирование производства и экономические аспекты.

Использование отдельных компонентов системы ЛИТЕР вместе позволяет организовать эффективную совместную работу различных подразделений благодаря использованию общих данных. Кроме того, ответственные за принятие управленческих решений лица имеют возможность быть осведомленными о всех бизнес-процессах предприятия, что позволяет принимать только правильные и наиболее эффективные решения.

Поиск оптимальной стратегии интеграции предприятия

Войдите или зарегистрируйтесь , чтобы комментировать. В статье рассмотрен процесс материально —технического обеспечения, даны определения понятиям инновации, функции инновационной деятельности, описаны информационные технологии и системы, преимущества предприятийблагодаря технологиям информационных систем. В передовых странах разработка и внедрение инноваций в бизнеспроцессы решающий фактор социального и экономического развития, залог экономической безопасности.

Гибкая корпоративная информационная система: концептуальная модель, бизнес-процессов и поддерживающих их информационных систем» В работе [12] также установлена связь выделенных концепций с широко.

Менеджмент ИТ При проектировании корпоративных ИТ-систем архитекторы сталкиваются с проблемой сложности, которая часто решается путем разделения системы на подсистемы, однако сделать это вручную весьма затруднительно. Автоматизация формирования групп бизнес-процессов помогает построить ИТ-архитектуру предприятия и сформулировать требования к системам ее поддержки. - . . , . , , . Создание ИТ-систем, их развитие и поддержка сегодня сталкиваются с многочисленными проблемами, которые, среди прочего, проявляются в росте числа подсистем, объемов данных и способов взаимодействия элементов корпоративных информационных систем.

При этом неизбежно снижается управляемость корпоративных систем, а затраты на разработку, поддержку и развитие, так же как и время, необходимое для их изменения, неконтролируемо растут, что негативно отражается на ИТ-бюджетах и репутации ИТ-служб организаций. Показательным примером в этом отношении является намерение Сбербанка строить новую ИТ-платформу, опираясь на подходы, предполагающие разбиение крупных проектов на мелкие с целью ускорения их ввода в эксплуатацию.

Однако для успеха таких подходов потребуется не только разбить проекты на небольшие части, но и разделить ИТ-системы на слабосвязанные элементы. Однако есть и более конкретный подход, основанный на построении набора относительно простых специализированных систем поддержки конкретных бизнес-процессов предприятия [1]. Такое разделение предполагает, что элементы, входящие в одну систему или подсистему, тесно связаны между собой, а элементы из разных подсистем взаимодействуют слабо.

Автоматизация и интеграция бизнес-процессов

Корпоративные информационные системы на российских предприятиях: Нынешний уровень развития автоматизированных систем управления предприятиями можно обозначить как уровень интегрированного управления. В связи с этим в деловом и научном мире используется аббревиатура КИС — корпоративные информационные системы. Корпоративная информационная система — это принадлежащая корпорации предприятию система, которая управляет корпорацией предприятием на базе единой модели, включающей все процессы и функции бизнеса, совершая автоматизированные операции с информацией в рамках полного управленческого цикла прямой и обратной связи.

Главный управленческий смысл КИС — управление более эффективным способом по сравнению с предшествующими инструментами управления предприятиями. Несмотря на то, что КИС по определению должны способствовать положительному развитию бизнеса, на практике очень часто оказывается наоборот:

Учебной дисциплины «Бизнес-модели и бизнес-процессы в сетях связи». и внедрение корпоративной информационной системы в компании связи.

О Предназначении Информационное обеспечение применяется на разных этапах реализаций основных и вспомогательных бизнес-процессов предприятия. Целью применения таких систем является обеспечение принятия правильного управленческого решения. Правильное решение можно принять только в том случае, когда: Можно найти придумать ещё и другие требования, но эти кажутся главными и необходимыми.

О составе Когда упоминаем, что нужна вся информация, предполагается наличие всей информации о текущем в данный момент состоянии информационных данных. Такая информация предоставляется соответствующими информационными системами программным обеспечением — ПО , которые информацию данные создают, модифицируют и визуализируют представляют в виде отчётов, сводок, графиков, выборок и т. Такое ПО также имеет возможность анализа данных, оценки качества данных и возможности по оптимизации бизнес-процессов.

Основным достоинством такого ПО является возможность увязывания бизнес-процессов с соответствующими организационно-структурными данными то есть устанавливается связь соответствующего элемента процесса конкретным исполнителем. Также при формировании записей о составляющих элементах процессов можно к этим элементам устанавливать связи с соответствующими файлами-документами. Формализация бизнес-процессов в дополнительной атрибутике данных использует связи с конкретными системами ПО, используемыми при реализации процедур.

Ваш -адрес н.

Предыдущая Содержание Следующая Реинжиниринг бизнес-процессов и выбор КИС Разработка КИС - это серьезное изменение структуры предприятия, и обойтись без перепроектирования реинжиниринга отдельных бизнес-процессов нереально хотя бы в силу того, что КИС сама по себе подразумевает внедрение новых правил актуализации, архивирования и обработки информации , не говоря уже о процессах принятия решений. Выявление потребностей в информации является определяющим для разработки эффективного плана проекта построения КИС, необходимо иметь четкое представление о потребностях предприятия в информации.

Существуют два основных подхода определения этих потребностей: Основным постулатом этого подхода является утверждение о том, что понять потребности предприятия в информации можно только при всестороннем его анализе в разрезе отдельных подразделений, функций, процессов и проектов. Также при данном подходе предполагается, что потребности в информации какого-либо из подразделений предприятия могут быть определены только на основании данных по организации в целом.

При применении данного подхода, проводятся опросы руководства компании о том, в каких целях используется та или иная информация, каковы ее источники, структура их внешнего окружения, целей, процессов принятия решений, и какие дополнительные данные им необходимы.

КОРПОРАТИВНОЙ ИНФОРМАЦИОННОЙ СРЕДЕ ВУЗА. Шахгельдян К.И. бизнес-процессы, могут устареть еще до момента внедрения. КИС область проектирования предметной области и бизнес-процессов. В связи с.

Для этого, прежде чем вы решитесь на внедрение чего-либо, сначала представьте себе картину в целом, в идеале составьте концепцию корпоративной информационной системы, в которой отразите роль и связи каждого модуля, основные потоки информации. В составлении такого документа должны принимать -специалисты, бизнес-аналитики и менеджеры абсолютно всех функциональных направлений деятельности вашего предприятия. После того как все представили свои пожелания и требования, по поводу корпоративной компьютерной системы, постройте её структурную схему.

При построении схемы проследите, чтобы ваша система обладала всеми присущими системе свойствами: Целенаправленностью - определите поведение системы; Делимостью - система должна состоять из ряда элементов и подсистем, выделенных по определённому признаку, отвечающему конкретным целям и задачам; Целостностью - функционирование множества элементов системы должно быть подчинено единой цели; Структурированностью - определяется наличием установленных связей и отношений между элементами внутри системы, распределением элементов системы по уровням иерархии.

Для примера приведу своё видение структуры корпоративной информационной системы, которое может лечь в основу концепции любой организации. Основой для построения такой структуры я взял стандарты серии , структура построена с учётом того, что в предприятии активно применяется процессный подход в управлении.

Корпоративная информационная система состоит из различных модулей, которые, в принципе, тоже являются системами. Схема строилась из расчёта на то, что в организации уже внедрён ряд систем, но они не увязаны между собой. Система состоит из ряда подсистем и модулей построенных на основании модели системы менеджмента качества, базирующейся на процессном подходе описанной в стандартах серии Функционирование и взаимодействие всех элементов системы обеспечивает максимально оперативное принятие решений на основе фактов, распространение информации по её потребителям, автоматизацию большинства производственных и управляющих функций.

Все элементы системы связаны между собой различными информационными потоками.

Кейс 2. Интеграция бизнес-функций и процессов: корпоративные информационные системы и сети

Системный анализ, управление и обработка информации по отраслям Количество траниц: Методологические основы проектирования бизнес-процессов корпоративной информационной системы предприятия. Основные принципы развития ИКТ. Моделирование бизнес-процессов при совершенствовании КИС. Постановка задачи исследования и совершенствования КИС.

Построение корпоративных информационных систем: технологии и решения всесторонний анализ бизнес-процессов, на основе которого частью SADT и основанная на концепции"сущность-связь" (entity-relationship ).

Фармацевтика и медицина Информационная стыковка Лицо современного бизнеса определяют информационные технологии. Они не только позволяют быстрее и проще реализовывать сложные алгоритмы, но и изменяют бизнес-модели и бизнес-процессы. Чтобы быть прибыльным в этих непривычных условиях, бизнес должен вооружиться динамичным путеводителем".

Желание бизнесменов обеспечить себе более комфортное существование в нынешнем изменчивом, неопределенном и взаимозависимом мире и послужило основным стимулом поиска новых подходов к разработке ИТ. Мировой рынок бизнес-приложений и средств для их разработки переживает переходный период. Из"питательного бульона", содержащего незаконченные конструкции концепций, стандартов, платформ, вот-вот должно появиться нечто структурированное, надежное и всеобъемлющее.

Неудивительно, что основные поставщики прикладного и технологического ПО - , , и - активно вступили в борьбу за рынок будущего, вовлекая в технологическую трансформацию и более мелких игроков Оказалось, что новая парадигма требует глубокого знания базовых бизнес-процессов для правильной интеграции и конфигурирования софтверных платформ и программных компонентов. В результате усилилась бизнес-ориентация информационных технологий. На смену эпохе аппаратных, программных и сетевых средств идет эпоха управления процессами".

Действительно, гибкость бизнеса, его восприимчивость к инновациям не в последнюю очередь зависят от гибкости ИТ-фундамента, на котором он стоит. Неслучайно в последние три года в фокусе внимания технологов и архитекторов бизнеса оказались промышленные платформы интеграции приложений - . В России, по прогнозам экспертов, в ближайшей перспективе он составит десятки миллионов долларов.

Информационные технологии и управление проектами

Поддерживает ли функциональность КИС деятельность предприятия? Разработка и внедрение информационных систем управления предприятием, или корпоративных информационных систем КИС, связана с серьезным риском. К сожалению, можно привести множество примеров, когда проекты по внедрению готовых или разработанных под заказ информационных систем оканчивались неудачей.

Между тем существуют специальные методики и инструментальные средства, позволяющие минимизировать риски и решать ключевые проблемы, возникающие на различных этапах жизненного цикла КИС - от анализа до сопровождения. Что происходит на предприятии?

Проект внедрения корпоративных информационных систем может Способы выявления бизнес-процессов не ограничиваются лишь.

Что же такое корпоративная информационная система КИС предприятия? Ответ на этот вопрос несколько сложнее, чем кажется. И главная проблема состоит в том, что множество самой разнообразной и разнородной информации, порождаемой и потребляемой различными подразделениями предприятия на самом деле, представляет собой вполне связанный и логически организованный комплекс. А вторая часть этой проблемы лежит уже за пределами понятия информация. Это бизнес-процессы, в которые вовлечены почти все сотрудники предприятия, и которые не только создают новую или используют наработанную ранее информацию, но и становятся инициаторами новых процессов на основе полученной информации.

Именно с проблем, появляющихся при реализации этих бизнес-процессов, мы и начнём сегодняшний разговор. В идеале — всё совсем не сложно. Надо разобраться с информацией, которой мы пользуемся. Организовать соответствующие структуры данных и описать права и доступы пользователей к этим данным. Но всё же данная работа вполне может быть сделана. Да, это отнимет время, потребует много сил и разумного чёткого планирования и руководства, но это возможно.

А проще всего — опереться на какие-нибудь готовые решения. Ведь в мире так много всевозможных хороших программ, которые обязательно помогут решить те или иные специализированные задачи.

Аудит ИТ